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　　7月21日上午，浙商資產召開2023年半年度工作會議。會議回顧總結公司上半年工作情況，深入研判當前形勢，部署下半年重點工作。公司領導班子成員、業務副總經理、各分公司、成員公司主要負責人以及本級中后臺部門負責人現場參會，公司全體干部員工通過視頻參會。黨委委員、常務副總經理王賚主持會議。

　　戰略發展部、資產管控部、財務管理部、風險管理部和總經理辦公室分別從宏觀經濟和不良資產行業形勢、經營計劃執行、財務資金運行、風險管理和重點工作進展等方面進行了分析，提出了下一步策略建議。

　　省國貿集團黨委副書記、總經理，浙商資產黨委書記、董事長孫建華在會上作了題為《砥礪十載守初心、乘勢而上謀突破，奮力譜寫浙商資產高質量塑型升級新篇章》的講話。他指出，上半年，公司深入貫徹“發展整固、塑型突破”的發展主題，聚焦主業、服務大局、篤行實干，以更大擔當助力防化系統性風險，以深化改革提升核心競爭力，以務實作風賦能經營管理提質增效，圓滿完成上半年各項目標任務，值得充分肯定。

　　孫建華要求，面對外部形勢的不確定性，要進一步堅定對行業和公司的信心，增強主觀能動性，用自身發展的“確定性”來應對外部環境的“不確定性”，不斷鞏固和延續好的態勢。一要始終把防化風險放在第一位。做好風險全程管控，保持公司資產質量整體穩健。強化廉政建設，促進“清廉與發展一體抓”無盲區、全覆蓋。二要緊隨形勢優化業務經營策略。緊盯宏觀政策和市場形勢的變化，做好對行業形勢的預判，精心優化業務策略，通過業務布局和模式創新對沖順逆周期風險，推動公司經營發展向更穩更好發展。三要不斷提高解決問題的能力。要堅持問題導向，多措并舉解決制約公司發展的困難和問題，推進內部管控、經營質量和管控效率提升，在揚長避短、取長補短中為高質量發展筑牢根基。各中后臺部門、各前臺業務單元要堅持換位思考，學會“跳出問題看問題”，共同應對前行路上的困難和挑戰，營造互學共鑒的良好工作環境。四要堅持戰略定力。要咬緊目標，全力以赴推進公司“十四五”規劃和重大戰略向更高水平、更深層次邁進，確保圓滿完成全年目標任務。

　　公司黨委副書記、總經理李偉達以《整固突破、蓄勢奮進，推動下半年經營業績邁上新臺階》為題作工作報告。他指出，上半年，公司矢志踐行“防化區域風險、服務實體經濟”的初心使命，總體保持穩中有進、穩健向上的發展勢頭。從量上看，逆勢實現合理增長；從質上看，承壓經營成果穩定；從速度看，負重實現有效提增；從管理提升看，迎難實現較好提高；從能力打造看，破繭實現有力發展；從員工來看，力行實現拼搏奮進。

　　李偉達客觀分析了公司發展面臨的當下態勢和長遠趨勢，并提出了下半年工作思路。一是保持定力，推進業務拓展能力再躍升。二是主動蓄力，推進投行業務能力再躍升。三是凝心聚力，推進平臺聯動能力再躍升。四是精準發力，推進表外業務能力再躍升。五是積極努力，推進綜合管理能力再躍升。

　　公司黨委委員、副董事長、首席戰略官李傳全結合上半年經營工作情況和五個部門提出的意見建議，對下半年業務策略和重點工作做出了安排部署。一要保持戰略定力，推動戰略落地。審時度勢優化發展策略，推動重大戰略和創新舉措落地。二要提高增量投放，盤活存量資產。堅持多元化高質量投放，加大力度去化存量，加快鞏固和培育創新業務。三要更加精益管理，更加有效協同。建立健全更加有效的管理協同體制機制，做好風險管理、財資管理和信息化數字化建設，提高管控精益化水平。

　　公司黨委委員、常務副總經理王賚就認真貫徹會議精神，提出三點要求：一是落實會議精神，凝聚公司發展新動能，一步一個腳印把會議精神付諸行動、見之于成效。二是抓好能力提升，按下業績突破快進鍵，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志做好三季度經營管理工作。三是強化協調聯動，跑出合作共贏加速度，齊心協力推進公司重大戰略任務取得新突破、邁上新臺階！