韓國資產(chǎn)管理公社(KAMCO)于1962年設立，在1997年亞洲金融危機后，成為韓國進行金融機構(gòu)不良債權(quán)收購整理等業(yè)務的半政府機構(gòu)，其受國務總理室、金融監(jiān)督委員會和政府經(jīng)濟部監(jiān)督，法定資本金為1兆韓幣，納入注冊資本為8600億韓元。1KAMCO承擔的主要功能和業(yè)務有：金融機構(gòu)不良債權(quán)的收購、整理及企業(yè)重組；不良債權(quán)整理基金運營管理；重組基金運營管理；信用恢復基金運營管理及個人信用恢復支援；國有、公有財產(chǎn)管理；拖欠租稅整理；電子資產(chǎn)處理系統(tǒng)（Onbid）運營管理。目前，KAMCO已經(jīng)成為亞洲領先的資產(chǎn)管理公司。在本文中，我們將扒一扒KAMCO的決勝之處。
1、發(fā)展之道之一：通過建立風險與利益共擔機制，設立并運營“不良債權(quán)整理基金”，支持不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)發(fā)展
1997年8月后，KAMCO牽頭政府、政策性銀行和商業(yè)銀行，設立“不良債權(quán)整理基金”，與金融機構(gòu)建立風險與利益共擔機制，并以發(fā)行政府債券、向政策性銀行貸款為主要途徑為KAMCO籌集不良資產(chǎn)收購和處置資金。至2006年1月，“不良債權(quán)整理基金”從金融機構(gòu)收購的不良債權(quán)規(guī)模累計達110.9萬億韓元。
2、采用多樣化處置方式，加快不良資產(chǎn)的處置速度
KAMCO對不良資產(chǎn)處置方式多樣，并注重通過資產(chǎn)證券化、引進外資設立合作投資公司等創(chuàng)新方式，加速不良資產(chǎn)快速處置，實現(xiàn)不良資產(chǎn)重組增值。
（1）國際招標方式。KAMCO將從各金融機構(gòu)收購來的不良債權(quán)和擔保不動產(chǎn)等眾多的不良資產(chǎn)集合起來，或者打成包，通過向國內(nèi)外投資者招標競標，直接出售給投資者。
（2）資產(chǎn)證券化方式。KAMCO選擇擬證券化的基礎資產(chǎn)，進行捆綁組合，然后將其出售給專門目的機構(gòu)（SPC），由SPC設計并發(fā)行ABS。在發(fā)行ABS過程中，KAMCO廣泛采用了賣出期權(quán)、備用貸款擔保、貨幣掉期等方式實現(xiàn)ABS信用增級，并設立境外公司同步發(fā)行外匯ABS。
（3）成立合資公司。KAMCO通過與Leham Brothers、Colony Capital、Morgan Stanley成立合作資產(chǎn)管理公司（JV-AMC）、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專門公司(JV-CRC）、企業(yè)重組投資公司（JV-CRV）來促進不良資產(chǎn)重組增值。
（4）個別整理方式。KAMCO通過法院拍賣、公開出售、債權(quán)托收等方式將債權(quán)進行個別處理。
3、注重業(yè)務整合和升級，成功實現(xiàn)從政策性機構(gòu)向商業(yè)化運營的轉(zhuǎn)變
KAMCO不僅堅持了不良資產(chǎn)處置業(yè)務持續(xù)經(jīng)營，而且注重發(fā)揮業(yè)務特長，利用不良資產(chǎn)處置過程中積累的經(jīng)驗和資源廣泛整合業(yè)務，成功創(chuàng)建了一種成熟的商業(yè)化盈利模式。
（1）KAMCO在成立之初，其職責僅是幫助韓國產(chǎn)業(yè)銀行化解不良貸款問題，此后KAMCO將業(yè)務范圍逐漸擴展至其他銀行和國際市場。
（2）KAMCO以不良資產(chǎn)處置業(yè)務為基礎，逐步進軍與不良資產(chǎn)處置緊密相關的企業(yè)重整業(yè)務、房地產(chǎn)開放業(yè)務和個人信用恢復業(yè)務等。
4、打造互聯(lián)網(wǎng)拍賣門戶系統(tǒng)，開辟不良資產(chǎn)處置新途徑
KAMCO與國家稅務服務系統(tǒng)合作，集合全國公共機構(gòu)的拍賣信息，利用高端信息化技術(shù)，打造了韓國頂尖的互聯(lián)網(wǎng)拍賣門戶系統(tǒng)（onbid system）。截至 2004年2月底，已有1000家公共機構(gòu)和6.2萬家私人機構(gòu)和個人注冊為onbid system網(wǎng)絡會員，每月有24萬人次訪問網(wǎng)站了解拍賣信息。通過推進電算化系統(tǒng)建設和網(wǎng)上交易，加快了KAMCO不良資產(chǎn)處置的效率。
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